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小馬智行深圳訂單量開年超越去年全年,自動駕駛商業(yè)化提速

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2026-02-26  作者:鑫欏資訊
摘要:當(dāng)北方城市在正月里飄起雪花,地處南海之濱的深圳卻在馬年春節(jié)迎來了一股強(qiáng)勁的“賽博暖流”。   根據(jù)小馬智行公布的最新運(yùn)營數(shù)據(jù),在剛剛過去的春節(jié)假期(2月15日至23日),其在北京、上海、廣州...
當(dāng)北方城市在正月里飄起雪花,地處南海之濱的深圳卻在馬年春節(jié)迎來了一股強(qiáng)勁的“賽博暖流”。
 
根據(jù)小馬智行公布的最新運(yùn)營數(shù)據(jù),在剛剛過去的春節(jié)假期(2月15日至23日),其在北京、上海、廣州、深圳的無人駕駛出租車運(yùn)營數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)攀升。一個具有標(biāo)志性意義的節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)在除夕當(dāng)天:截至2月16日,小馬智行2026年在深圳完成的付費(fèi)訂單數(shù),已超過2025年深圳全年的付費(fèi)訂單總數(shù)。
 
這不僅是一組簡單的同比數(shù)據(jù),更像是一聲發(fā)令槍,宣告了中國自動駕駛商業(yè)化在2026年正式進(jìn)入“加速跑”階段。
 
當(dāng)“打車難”的傳統(tǒng)春節(jié)痛點(diǎn)被無人車治愈,當(dāng)科技體驗(yàn)成為旅游打卡的必選項,我們看到的不僅是技術(shù)的成熟,更是一種新出行文化的悄然滲透。
 
數(shù)據(jù)背后的“臨界點(diǎn)”
 
不到兩個月的時間,完成量超過去年一整年。這一看似“激進(jìn)”的增長背后,隱藏著自動駕駛行業(yè)從量變到質(zhì)變的邏輯。
 
要理解這一數(shù)據(jù)的含金量,必須將其置于春節(jié)這一特殊場景下審視。
 
春運(yùn)期間,數(shù)以千萬計的人口遷徙導(dǎo)致超一線城市網(wǎng)約車供應(yīng)銳減,而市民的出行需求,尤其是往返機(jī)場、口岸、商圈的需求反而因“反向春運(yùn)”和文旅熱潮而激增。
 
傳統(tǒng)的供需平衡被打破,留下了巨大的運(yùn)力真空。小馬智行在深圳的表現(xiàn),恰恰是精準(zhǔn)地填補(bǔ)了這一空白。
 
根據(jù)官方披露的信息,春節(jié)期間無人車不僅沒有“休假”,反而以“7x24小時”的不間斷服務(wù),成為了城市交通的“穩(wěn)定器”。春節(jié)期間的高運(yùn)轉(zhuǎn)效率證明了無人駕駛出租車已具備承擔(dān)大規(guī)模公共出行任務(wù)的能力。
 
從行業(yè)視角來看,2026年開年的“開門紅”意味著自動駕駛的商業(yè)模型正在跑通。
 
過去,行業(yè)質(zhì)疑的點(diǎn)在于“高成本運(yùn)營下,付費(fèi)訂單能否覆蓋成本”。而深圳“不到兩個月超去年全年”的數(shù)據(jù)表明,隨著車輛規(guī)模的擴(kuò)大和運(yùn)營效率的提升,單車日均產(chǎn)出正在逼近甚至超越傳統(tǒng)網(wǎng)約車的盈虧平衡線。
 
這不再是實(shí)驗(yàn)室里的演示品,而是具備自我造血潛力的商業(yè)實(shí)體。
 
場景重構(gòu):當(dāng)無人車成為丈量城市溫度的標(biāo)尺
 
小馬智行在深圳的爆發(fā),不僅僅是運(yùn)營數(shù)據(jù)的勝利,更是對城市出行場景的一次深度重構(gòu)。在這個過程中,無人車從一個冰冷的機(jī)器,變成了連接人與城市的情感載體。
 
小馬智行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在深圳,大家喜歡乘坐小馬智行的無人車往返于各大商圈、景點(diǎn)和交通樞紐,例如世界之窗、深圳灣萬象城、南頭古城、深圳灣口岸等等。許多來深圳旅游的境外游客,也會選擇乘坐小馬智行無人車:春節(jié)期間深圳打車用戶中,來自中國香港和中國臺灣的用戶均大幅度增長。
 
這條行駛軌跡勾勒出了當(dāng)代都市生活的縮影:游客在景點(diǎn)與美食之間穿梭,境外客在深港之間往來。
 
另一方面,無人車也在重新定義“年味”。
 
過去,春節(jié)的“空城”讓深圳往往顯得冷清,而今年,隨著“反向春運(yùn)”成為主流,許多老人從老家來到子女工作的深圳過年。
 
去哪兒數(shù)據(jù)顯示,60歲以上老人入住深圳酒店量同比增長56%。對于這些老人來說,無人車不僅僅是一個交通工具,更是子女表達(dá)孝心、展示自己工作生活圈子的“移動窗口”。
 
從更深層次看,小馬智行在深圳的爆發(fā),反映的是城市交通從“功能供給”向“體驗(yàn)消費(fèi)”的轉(zhuǎn)型。當(dāng)一位游客將乘坐無人車排進(jìn)“特種兵行程”時,它就已經(jīng)脫離了A點(diǎn)到B點(diǎn)的位移屬性,變成了類似于“觀光纜車”的文旅體驗(yàn)項目。
 
這種屬性的轉(zhuǎn)變,為自動駕駛的商業(yè)化打開了新的估值空間:它既是運(yùn)力,也是流量入口,更是城市形象的名片。
 
截至發(fā)稿,春節(jié)的喧囂已然散去,但深圳街頭穿梭的無人車依然忙碌。
 
對于小馬智行而言,2026年開年這“超過去年全年”的訂單量,既是激勵也是考驗(yàn)。當(dāng)用戶習(xí)慣了隨時召喚一輛空無一人的汽車時,這個市場就再也沒有回頭路可走。自動駕駛的“深圳速度”,正在改寫全球出行產(chǎn)業(yè)的競爭格局。
 
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